95% des gens savent décrire avec précision les comportements d’un leader inspirant. Mais seule une minorité réussit à appliquer ce mode d’emploi.
J’observe ce phénomène fascinant chaque semaine en séance ou en ateliers.
C’est avec une facilité déconcertante que mes clients modélisent comment un leader agirait dans une situation donnée, pour :
– Avoir une conversation difficile,
– Présenter en réunion stratégique,
– Influencer le top management,
– Assumer une décision controversée,
– Rendre ses accomplissements visibles.
Car alors ils raisonnent « en théorie ».
Et le résultat est plein de justesse et de bon sens.
Parce qu’« en théorie » :
on a de la distance émotionnelle.
Et ça crée de la sécurité intérieure.
Toutes les facultés de projection, de réflexion et d’analyse de notre cortex préfrontal, notre « cerveau visionnaire », nous sont alors accessibles.
Et on sait dresser une stratégie parfaite en 10 points sur la marche à suivre.
Mais quand on se projette, nous, dans la situation :
d’un coup, ça coince.
Car entre nous et le mode d’emploi se dressent tout un tas d’obstacles :
1. Nos pensées limitantes
↳ « mais moi je ne suis pas un leader »
↳ « je n’ai jamais eu confiance en moi »
2. Nos peurs et nos doutes
↳ d’être ridicule, de déranger,
↳ de paraître arrogant,
↳ de se tromper…
3. Notre sentiment d’insécurité
↳ qui nous donne envie de fuir,
↳ de nous défendre,
↳ ou nous paralyse tel Bambi dans les phares
Pour pouvoir dérouler le plan en 10 points :
le leader inspirant a un atout.
↳ Le sentiment de sécurité et de confiance.
Le secret pour AGIR comme un leader inspirant,
c’est d’abord de SE SENTIR et PENSER comme tel.
Etre capable de :
– retrouver la sécurité intérieure,
– générer sa confiance en soi,
– danser avec ses peurs.
Votre potentiel de leader se trouve là où réside votre sécurité intérieure, et de l’autre côté des émotions pénibles que vous avez peur de ressentir.
Double bonne nouvelle :
– Vous êtes outillé pour ressentir vos émotions, même les plus pénibles,
– Retrouver sa sécurité et sa confiance, ça se travaille très bien avec le mix de coaching conversationnel (sur le mental) et coaching de l’inconscient (par le corps et l’émotion).
