Le meilleur conseil de management qu’on m’ait donné, c’était un conseil de “self-management”. (Les perfectionnistes, c’est pour vous).
C’est le GM de ma business unit d’une trentaine de personnes, qui avait donné ce conseil à toute notre équipe pendant le point hebdomadaire quand je travaillais chez P&G à Londres il y a 15 ans :
“Je vois bien que vous avez tous une charge de travail intense, et que vous vous sentez débordés.
Alors rappelez-vous :
Nous travaillons pour une entreprise dont l’objectif est de créer le plus de valeur possible.
Dans ce contexte, l’entreprise aura toujours plus de travail à vous donner, car on peut toujours créer plus de valeur.
Et il y aura toujours plus de choses à faire que d’heures dans la journée.
Tant que l’entreprise voit que vous continuez à gérer toutes les demandes :
elle continuera à vous demander d’en faire plus.
Car on peut toujours aller chercher plus,
voir plus grand,
faire mieux.
Votre responsabilité n’est pas de tout faire, ni de tout faire parfaitement :
Cela ne serait tout simplement pas possible.
Et ce n’est pas ce que j’attends de vous.
Votre responsabilité de leader :
C’est de prioriser ce qui aura le plus d’impact pour l’entreprise,
ce qui est vraiment nécessaire,
tout en sachant où vous voulez mettre vos limites personnelles.
Car ça, vous êtes le seul à pouvoir le faire.
Et l’entreprise ne le fera pas pour vous.”
Reprendre les commandes de notre utilisation du temps, de nos priorités, et apprendre à fixer et assumer nos limites, c’est de notre ressort pour ne pas avoir l’impression de subir et d’être débordé.
Ce n’est pas toujours facile, mais ça se pratique.
Si c’est une compétence que vous voulez développer :
c’est ce que je vous aide à faire grâce au mix de coaching conversationnel et du coaching de l’inconscient.
