Poser un cadre à son équipe est probablement la règle n°1 du management, mais on peut trouver ça épineux quand on aime le style collaboratif. Beaucoup de managers hésitent à cadrer, car ils méprennent cela pour du micro-management ou de l’autoritarisme. C’est tout le contraire ! Cadrer, c’est donner toute la clarté dont votre équipe …
La base du Management : Poser un cadre à son équipe Lire la suite »
J’ai réalisé que 9 fois sur 10, on passe à côté de l’ingrédient le plus déterminant de la réussite. Pas étonnant : il est invisible. Quand on poursuit un objectif en dehors de notre zone de confort :– promotion,– reconversion,– entrepreneuriat,– candidature à un job ambitieux, On se concentre sur les ingrédients visibles du succès …
On croit à tort que les leaders business qu’on admire ne doutent jamais de leur légitimité. Pourtant il y a 3 raisons pour lesquelles les dirigeants et managers sont davantage enclins à douter que d’autres professionnels. L’une de ces raisons :La complexité des sujets couplée à une mesure du succès ambiguë dans les jobs de …
Les leaders doutent aussi (et plus que les autres) ! Lire la suite »
J’ai découvert un phénomène fascinant sur le sentiment de légitimité au travail, et une clé de lecture qui change tout. Il y a une différence radicale d’appréciation de la légitimité entre :– Ce qu’on pense indispensable pour paraître légitime aux yeux des autres– La façon dont on évalue la légitimité des autres. Deux poids, deux …
Avez vous déjà oublié que vous portiez un sac à dos, tellement habitué à lui ? Je parie que ça vous arrive à cet instant, à votre insu, et que ça affecte votre posture. Je parle de ce sac à dos invisible qui contient toutes les pensées du style :– Moi je suis quelqu’un qui…– …
Ce sac à dos invisible qui affecte notre posture Lire la suite »
Les gens qui sont promus rapidement n’ont pas nécessairement de meilleurs résultats. Mais il y a quelque chose qu’ils savent bien faire. Les mettre en avant proactivement, et les incarner. On voit tout de suite la différence d’impact dans l’attitude. 1. Personne 1 :– a délivré +20% sur ses objectifs– attend son entretien annuel pour …
Incarner son leadership et sortir de l’illusion du mérite Lire la suite »
8 idées clés pour ne plus laisser le mot « leadership » vous intimider. Le leadership, ce n’est pas un ensemble de techniques obscures réservées à une élite experte et puissante. C’est beaucoup plus inclusif que ça en a l’air. C’est « simplement » :– Savoir où on veut aller (avoir une « vision » du succès),– Etre animé par « pourquoi …
95% des gens savent décrire avec précision les comportements d’un leader inspirant. Mais seule une minorité réussit à appliquer ce mode d’emploi. J’observe ce phénomène fascinant chaque semaine en séance ou en ateliers. C’est avec une facilité déconcertante que mes clients modélisent comment un leader agirait dans une situation donnée, pour :– Avoir une conversation difficile,– Présenter en …
Penser et agir comme un leader inspirant pour agir comme tel Lire la suite »
Il y a 1 caractéristique clé qui précède tout le reste quand on veut être un leader ou un manager inspirant. La sécurité émotionnelle intérieure.Qui touche à l’estime de soi. Car quand on est constamment « insecure »,on adopte l’une de ces 3 stratégies : 1. on lutte : on est défensif, agressif ou autoritaire avec autrui2. …
Un leader inspirant est avant tout un leader « secure » Lire la suite »