Sur-responsabilisation
la validation externe en entreprise
Si je comptais les heures perdues à m’inquiéter de mon “rating” de performance quand j’étais salariée, j’aurais une syncope devant un tel gâchis de temps et d’énergie… Au début de ma vie corporate, c’était un sujet récurrent entre pairs :– Qui ferait partie des 5% qui seraient classés 1, le graal pour être promu ?– …
S’impliquer, sans s’impliquer émotionnellement
Etre impliqué dans son travail, oui.C’est la base pour avoir de l’impact et sentir qu’on progresse et qu’on est stimulé. Mais être sur-impliqué émotionnellement, c’est là que ça peut vite déraper. Parce qu’on se met à s’identifier complètement à son travail : aux remarques de ses collègues,au feedback de ses boss. Parce qu’on amalgame sa …
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Le juste curseur de la responsabilité
Cette erreur a un coût astronomique en énergie mentale. On est nombreux à la faire, surtout les perfectionnistes ambitieux… Mal évaluer là où commence et là où s’arrête notre responsabilité. 1. Soit on en prend TROP,sur des sujets hors de notre contrôle : – Se mettre la pression pour réussir parfaitement sans les ressources adaptées,alors …
Le piège de la sur-responsabilisation
La responsabilité est une valeur clé du leadership. Pourtant elle cache un piège fatal pour la santé mentale des leaders, surtout perfectionnistes. Celui de prendre inconsciemment 100% de la pression :100% de la responsabilité de la réussite d’une initiative, lorsqu’on n’en contrôle en fait qu’une partie très mince. Ce piège, c’est celui de faire des …