Poser un cadre à son équipe est probablement la règle n°1 du management, mais on peut trouver ça épineux quand on aime le style collaboratif.
Beaucoup de managers hésitent à cadrer, car ils méprennent cela pour du micro-management ou de l’autoritarisme.
C’est tout le contraire !
Cadrer, c’est donner toute la clarté dont votre équipe a besoin pour encourager son autonomie en confiance.
Cela définit les règles du jeu de votre collaboration sur la base desquelles vous évaluerez leur réussite et donnerez du feedback (et donner un feedback difficile alors qu’on n’avait pas été très clair sur nos attentes n’est jamais très aisé…)
Tout le monde gagne à ce que ce cadre soit clair et explicite :
– on gagne en efficacité,
– la communication est plus fluide,
– vous établissez un fonctionnement qui responsabilise chacun.
Les relations avec l’équipe sont plus sereines et fructueuses.
Et en tant que manager, vous gagnez en impact, en légitimité dans votre rôle, et en sérénité.
J’utilise un exercice tout simple mais très puissant pour remettre les choses à plat et créer un cadre clair et cohérent. Vous trouverez le lien pour le télécharger : https://go.luciedessarts.co/booster-son-efficacite-et-sa-posture-manageriale
